新安股份
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變革破局 創(chuàng)新驅動 新安股份2024年這么干~
發(fā)布時間：2024-01-06 
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1月5日，新安股份召開以“創(chuàng)新增強動力 變革激發(fā)活力 全面推進內涵式發(fā)展”為主題的2024年經營動員大會，全面總結2023年各項工作，系統部署2024年目標任務，進一步統一思想、統一行動，全力沖刺“開門紅”，結硬寨、打呆仗，以務實舉措全面構建內涵式高質量發(fā)展新格局。吳建華、吳嚴明等集團領導，中層助理以上干部、受聘專業(yè)技術職務人員、科技人員、青年骨干，以及各級黨群組織代表等現場參加會議，外地子公司參加線上會議。
集團副總裁孔建安主持會議
集團總裁吳嚴明作經營報告。他表示，2023年在集團董事會的正確領導下，新安以“運動穿越寒冬、變革走向未來”為指引，以“穩(wěn)經營、開新局、促變革、提能力、控風險”為主線，審時度勢，迎難而上，積極應對，搶抓機遇，穩(wěn)住經營基本盤。眼睛向內，苦練內功，強化科技主軸，突破關鍵技術，創(chuàng)新組織機制，激活組織活力，審視戰(zhàn)略投資，推動管理變革，轉變企業(yè)發(fā)展方式，全面轉向內涵式發(fā)展新階段。
他強調，面對2024年更為嚴峻的環(huán)境，要認清形勢、轉變觀念，堅持內涵式發(fā)展總體要求，圍繞“三轉變、一培植”工作基調，充分把握經營主動和發(fā)展主動，以百千萬工程為抓手，核心業(yè)務調結構，創(chuàng)新業(yè)務提價值，推動增長方式轉變；以培育核心競爭力為目標，推進能力提升和戰(zhàn)略性項目培植內生動力，推動發(fā)展動力轉變；圍繞效率和體驗提升，構建現代運營管理體系，推動運營方式轉變；強化“一個培植”，文化引領、機制牽引激活力，厚植內涵式發(fā)展根基。
集團執(zhí)行總裁周曙光發(fā)布2024年百千萬工程和重點任務
集團副總裁楊傳生宣貫2024年政策機制方案
吳建華董事長與吳嚴明總裁簽訂2024年目標績效責任書
吳嚴明總裁與各單位負責人簽訂2024年目標績效責任書
各經營單元負責人圍繞2024年經營目標和百千萬工程、重點任務分別作表態(tài)發(fā)言。
“跑出項目加速度，搶占產業(yè)新高地！”“推動管理變革，提升運營效率！”“提升組織效能，激發(fā)組織活力！”“星辰大海，行穩(wěn)致遠！”……揭榜掛帥儀式上，12個重點任務項目團隊發(fā)出的錚錚誓言，是全體新安人迎難而上、勇挑重擔的堅定信心，是決勝百千萬工程和必贏之戰(zhàn)、構建內涵式發(fā)展新格局的必勝決心。
集團董事長吳建華作動員講話。他表示，2023年是異常嚴峻復雜和充滿挑戰(zhàn)的一年，在廣大干部員工共同奮斗下，穩(wěn)住了經營基本盤，把握了發(fā)展主動權，內涵式發(fā)展戰(zhàn)略指引下，核心能力建設取得創(chuàng)新突破，治理運營體系全面優(yōu)化，組織活力得到有效激發(fā)，為穿越寒冬儲備了更多糧草彈藥。
他強調，面對新趨勢、新挑戰(zhàn)，要切實增強緊迫感、危機感，清醒認識存在的差距和不足，以及面臨的形勢和任務，堅定走好以變革為核心驅動的內涵式發(fā)展道路。一是要深刻理解內涵式發(fā)展的本質要義，構建高質量發(fā)展的目標體系，形成新安內涵式發(fā)展的理論體系、框架和行動路線圖；二是要以百千萬工程、重點任務和必贏之戰(zhàn)為抓手，強化目標任務責任分解和落實，嚴格管控，及時激勵；三是要層層學習宣貫本次會議精神，早部署，早行動，全力沖刺首月首季開門紅；四是要認真細致落實節(jié)前各項經營工作，加強統籌協同，確保全員“力出一孔、利出一孔”；五是要牢固樹立“過緊日子”思想，全力做好安全生產，確保生產經營平穩(wěn)運行。